安全生產管理4個過程的主要內容是什么？    

企業安全生產管理主要由：安全決策、安全生產管理計劃、安全生產管理實施、安全生產管理監督4個過程組成，其主要內容分別為：

一、安全決策：針對特定的安全問題，運用科學的理論和方法，擬定各種安全方案，并從中作出滿意的選擇，以較好地達到安全目標的活動過程。

安全決策的特點：

1、程序性：選用科學的安全決策技術和方法來選擇行動方案。

2、創造性：安全決策者要根據新的具體情況作出帶有創造性的正確抉擇。

3、擇優性：在多個方案中尋求能獲得能取得令人滿意的安全生產效果的行動方案。

4、指導性：安全決策一經作出就必須付諸實施，對整個企業安全生產管理活動，對系統內的每一個人都有約束作用，指導每一個人的安全行為和安全方向。

5、風險性：能否達到預期安全目標，要冒一定程度的風險。

二、安全生產管理計劃：安全生產活動需要在安全工作開始前就確定安全工作目標，并且在安全活動前對所需資源的數量、質量和消耗的方式作出相應的安排，使安全活動有序進行。

1、安全生產管理計劃的3個要素：

（1）目標：為完成安全工作任務而制定。

（2）措施：達到既定安全目標需要什么手段，排除哪些困難，明確某項安全任務的責任者，以確保安全生產管理計劃的實施。

（3）每一階段的時間要求，人力、物力、財力的分配使用。

2、安全生產管理計劃編制的原則：

（1）科學性原則。從實際出發，使每一項計劃都建立在科學的基礎之上。

（2）統籌兼顧的原則：系統內部結構有序和合理，協調好內部關系與外部關系。

三、安全生產管理的實施：指用實際行動來實現安全決策、安全指令等。

安全生產管理的實施特點：

1、目標性：安全生產管理的實施過程一切活動都必須圍繞安全目標而開展。

2、實務性：執行安全決策、落實安全計劃的具體活動。

3、再創造性：安全生產管理人員根據客觀情況的變化，及時采取應變措施，妥善的解決實施過程中出現的問題。

四、安全生產管理監督：在安全生產管理過程中為保證安全生產管理目標的順利實現，對安全生產管理各要素、各環節、各階段進行檢查、發現并糾正安全生產管理過程中出現的偏差，找出產生偏差的原因，制定措施，防止重復出現同樣的偏差。

1、安全生產管理監督的要點在于對偏離安全制度的糾偏和關鍵點的監控。這兩個方面進行重點安全監督，即可明確安全監督所要觀察的點，又可弄清所要解決的主要矛盾。這樣，把主要注意力集中到關鍵點和糾偏上，即可提高安全監督的效率。

2、制定糾正措施要從產生偏差的原因著手，才能保證糾偏工作的有效性，確保安全生產管理目的的順利實現。

除了以上4個安全生產管理過程，企業還要結合PDCA循環，做好安全生產管理的持續改進與提升。